2025年4月17日下午 ，陕西建工第十建设集团有限公司二公司总经理姜湘洲及书记陈磊等一行人员来我司进行实地调查 ，陪同参观办公环境及项目展厅 。通过介绍 ，深刻相识我司发展过程、业务布局及技术优势 ，现场氛围融洽 。
座谈会上 ，总经理姜湘洲强调“安满是底线 ，是企业的性命线” 。我们必须做到：①实名造治理：所有进场人员必须实现三级安全教育 ，特种作业持证上岗率100% 。②风险预控：逐日班前安全交底 ，沉大危险源执行清单化管控 ，应急预案演练每月全覆盖 。③智慧监管：使用AI监控、智能安全帽等技术伎俩 ，实时抓拍违规行为并追责到人 。④赏罚明显：设立安全专项基金 ，对违规行为零容忍 ，举报隐患有奖 。⑤样板引路：所有分项工程必须先做工艺样板 ，验收合格后方可大面积施工 。⑥过程精品：严格执行“三检造”（自检、互检、专检） ，荫蔽工程留存影像追忆资料 。⑦资料管控：成立“盲样送检”造度 ，钢材、混凝土等主材尝试“二维码溯源”治理 。⑧创优指标：以合格工程为基准 ，关键工序奉行BIM深入设计 ，实现“零变乱、零伤亡” 。
座谈会上 ，书记陈磊强调①关键节点：倒排工期至周打算 ，主体结构施工尝试查核机造 。②资源保险：储蓄不少于10%的备用劳务行列 。③界面治理：每周召开总分包协调会 ，提前30天锁定甲供材进场打算 。④设置“一盘棋”思想 ，总包牵头成立问题2幼时响应机造 。⑤治理人员下沉工区 ，尝试“早巡场、晚会诊”工作模式 。⑥每月发展“红旗班组”评比 ，进度、质量、安全综合打分与结算挂钩 。
双方沉点就青海民族大学项目进行一系列的会商 ，强调要严格施工尺度 ，规范施工法式 ，在确保安全的前提下 ，全力以赴把工期往前赶、进度往前推 ，推动项目早日建成阐扬效益 。
最后 ，这次调查不仅坚韧了合作基础 ，更为将来合作发展注入信念与动力 。
